10月20日上午，上饶银行召开2025年三季度党建和经营工作会议。上饶银行党委书记、董事长傅炳生出席并讲话，党委副书记、行长胡军太作工作报告，党委委员、驻行纪检监察组组长俞永春主持会议，其他领导班子成员出席会议，总行各部室、各分支行、各专营中心、各村镇银行通过现场或视频方式参加会议。

傅炳生指出，年初以来，上饶银行始终围绕“党建生态、经营发展、风险防控、改革转型、服务实体”等重点工作，全行上下直面挑战、勇于破局、奋勇拼搏，经营发展取得了优异成绩。就下一步工作，他强调，全行上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣党中央决策部署和省委、市委相关工作要求，坚持党建引领、保障作风、稳定夯基、转型发展，全力以赴保收官、开新局。

傅炳生要求，一是把握“根”与“魂”，凝聚党建之力。要积极学习正在召开的党的二十届四中全会会议精神，全面学习领悟“十五五”规划文件精神，将党的领导贯穿金融工作的全过程，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。持续巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，持之以恒强化作风教育，完善作风建设制度机制，推进作风建设常态化长效化。

二是畅通“源”与“流”，开拓增长之泉。要全员行动、公私联动，积极组织各类营销、社活等活动来获客活客、沉淀存款。聚焦金融“五篇大文章”、“1269”行动计划、乡村振兴、建设现代化人民城市等推进产品创新、服务创新、模式创新，为企业提供融资便利。推动代销业务提质扩围、场景金融增效扩容、社保卡升级扩面，促进消费提振，有效沉淀资金。

三是巩固“基”与“石”，夯实发展之本。要坚持“二十字”方针，按照“四早”原则，降风险、抓大户、盯重点、强预警，筑牢资产质量“生命线”。强化合规管理，管思想、管行为、管纪律，严守规范经营“警戒线”。提升舆情敏感性、处置高效性、宣传主动性、营销合规性，构筑声誉风险“安全线”。

四是搭建“路”与“桥”，探索转型之径。要以差异化经营、特色化服务、精细化管理为抓手，持续下沉重心，做小微、做普惠、做个贷，优化业务结构。要转变思维，探索推广利他模式，打造“综合型”的拓展服务、“一站式”的金融服务、“定制化”的特色服务。要强化科技赋能，建设科技人才队伍，推动系统升级上线。

五是抓牢“纲”与“目”，谋划全局之策。要统筹推进年末收官事宜，对比年初既定任务目标，及时制定任务追赶进度，全力以赴完成任务目标。加快布局岁末年初综合金融服务工作，制定切实可行的营销方案。积极布局和营造良好厅堂营销氛围，为综合金融服务做好各项准备工作。着手制定明年发展计划，为明年开局打实基础。

胡军太通报了年初以来的业务经营情况，对四季度业务经营工作进行了部署：

一是决胜收官，打赢“三大攻坚”，不获全胜不收兵。要强化对公存款营销、提升服务深度、优化基础服务，打赢“存款稳增提质”攻坚战。聚焦一揽子金融政策，探索“金融+”融合模式，打赢“信贷优化投放”攻坚战。坚决落实“二十字”方针，加快推进不良资产清收处置，打赢“风险防范化解”攻坚战。

二是谋划开局，聚焦“三大突破”，敢为人先开新局。要深度融入地方经济血脉，深入对接区域发展战略，深化政银企合作，在服务本土上突破，展现头雁风采。提前谋划明年旺季营销，实施客户“深耕工作”、打造场景金融、优化网点布局，在零售转型上突破，实现稳步提升。推进信创改造和关键系统建设，科技人才队伍建设，在科技赋能上突破，做到真用见效。

三是真抓实干，强化“三大保障”，全行团结如一人。要贯彻中央八项规定精神，完善制度体系，压实“一把手”主体责任，及时归纳总结“内控合规基础夯实年”成效，保障内控合规。要厉行节约，做好明年预算，强化成本管控，保障精细管理。要改进作风，推进清廉金融文化建设，发挥领导干部带头作用，切实为基层减负赋能，保障作风建设。

    会上，总行计划财务部通报了三季度全行经营情况，两家表现优异机构作典型发言。