7月19日，上饶银行召开2024年上半年党建和经营工作会议。上饶银行党委书记、董事长傅炳生出席并讲话，党委副书记、行长胡军太作半年工作报告，党委副书记、副董事长朱晓健主持会议，其他领导班子成员出席会议，驻行纪检组、总行各部室、各分支行、各专营中心、各村镇银行通过现场或视频方式参加会议。

傅炳生指出，上半年，全行坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，聚焦“转方式、调结构、提质量、增效益”工作重心，积极推动党建与经营并肩前进，各项工作呈现出稳扎稳打、稳中有进、稳健向优的良好局面，递交了一份优异的期中答卷。

会上，傅炳生就下半年党建和经营工作进行了部署安排：

一是筑牢党的建设之“魂”。要深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，持续巩固拓展主题教育成果，深化党纪学习教育，不断增强全行的创造力、凝聚力、战斗力。积极落实省委巡视省属金融企业情况集中反馈会议暨地方金融系统警示教育大会会议精神，压紧压实各级党组织管党治党政治责任，切实推动勤廉饶行建设。

二是提升改革转型之“要”。要调结构、抓效益、促转型，把稳定增长和优化结构作为工作成效的衡量指标，分层营销、分步行动、分项合作，严控业务成本、运营成本和人工成本，提高中间收入、贷款收入、投资收入。加快推进资产业务下沉、智能设备布设、网点装修施工等网点智能化转型工作同频共振、一体推动。

三是巩固稳定发展之“基”。要加强总分支联动、上下联动、内外联动，持续推动资产质量进好向优。切实做好7*24小时实时风险监测，高度警惕、及时报告、协同处置，做好防汛防暑工作，定期组织消防培训和应急演练，定期开展隐患排查和整改问责，切实保障人员安全、资金安全、场所安全，确保全行平安平顺平稳运行。

四是做实服务实体之“本”。要围绕发展新质生产力、新型工业化等政策创新金融产品、提升服务质效，持续做好“五篇大文章”。持续加强新产品的创新研发，加大人才、科技、资金投入，加快推进金融产品落地上线和优化升级。推进客户准入标准化、材料清单标准化、业务流程标准化、审查审批标准化，提高审批效率，提升客户体验。

五是培育内控管理之“根”。要完善合规“度量衡”，强化整改提升；用好检查“显微镜”，强化问题排查；拉紧处罚“警戒线”，强化问责震慑。优化完善招标采购运行机制，开展集采实操业务流程培训，密切关注员工八小时内外思想动态，落实好重大事项报告制度，切实防范化解操作风险、道德风险。

六是打造引擎动力之“源”。要千方百计“引才”，筑巢引凤“留才”，多措并举“育才”，不拘一格“用才”，为高质量发展提供新鲜血液和蓬勃动力。练好科技“基本功”，打好服务“组合拳”，抓好数据“生产线”，以科技创新实现生产力跃升。讲好饶行故事、唱响金融强音。持续加强员工关怀，让饶行奋斗者更团结、更温馨、更幸福。

胡军太通报了上半年业务经营情况，对下半年业务经营工作进行了部署。他指出，上饶银行上半年稳经营、优结构、提质效、防风险，加压奋进、图强争先，各项业绩稳中有进、进中向好，实现了“时间过半、任务过大半”的序时目标。

胡军太强调，要靠前发力、狠抓落实，全力围绕“主责主业、提升服务、风险防控、补齐短板”开展工作：

专注主责主业不动摇，增强服务实体经济能力。要坚持以服务实体经济为己任，持续优化信贷资产结构，聚焦科技、绿色、“专精特新”等重点领域和重点行业，不断提升普惠金融服务质效。

聚焦提升服务不放松，激发转型发展内在动能。要坚持以客户为中心，持续深化零售转型，加强基础客群综合营销，加快数字化系统能力建设，推进“线上+线下”消费场景，积极打造特色化的金融服务。

紧抓风险防控不松懈，守住不发生系统风险底线。要持续优化全面风险与合规管理体系，加强授信全流程管理，强化对重点行业、重点客群、重点机构的风险管控，提高不良处置的效益和效率，全力抓好全面风险管理。

奋力补齐短板不退缩，夯实高质量发展经营基础。要完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦精细管理、精打细算、精益求精，提升对成本、资产负债、机构等的管理水平，全面推动体制机制更加优化、运行管理更加高效。

会上，总行计划财务部通报了上半年全行经营情况，广丰广信村镇银行作资产业务下沉经验分享，四家表现优异机构作交流发言，两家机构作表态发言。