10月20日，上饶银行2023年三季度党建和经营工作会议召开。党委书记、董事长傅炳生出席并讲话。他强调，全行要以习近平总书记在江西考察时的重要讲话精神为引领，以走在前的志气、勇争先的胆气、善作为的豪气，鼓足干劲、奋发进取、开拓创新，全力以赴抓党建、抓稳定、抓收官、抓改革、抓发展，以必胜的信心、必成的恒心、必争的决心，一鼓作气、一马当先、一往无前，决战四季度、夺取全年胜、拿下满堂红！

党委副书记、行长胡军太出席会议并讲话，党委副书记、监事会主席徐明主持会议，总行在家行领导出席。驻行纪检组、总行各部室、各分支行、各专营中心、各村镇银行通过现场或视频方式参加会议。

傅炳生指出，今年前三季度，全行上下奋发图强、开拓进取、力争上游，党建工作稳序推进、经营发展稳定增长、内控管理稳健向优、服务实体稳步提升，取得“三提升、四精进、五稳定、六增长”的良好成绩，稳步走出规范化、特色化、精细化的经营发展之路，充分展现担当奋进、精进勇猛、笃行实干的上饶银行新风。

傅炳生指出，今年以来，上饶银行经营发展成果丰硕、成效显著、成绩喜人，主要体现在以下几个方面：

——党建工作“三提升”。从严治党成效显著提升。切实提升了党性修养、坚定了理想信念，党的领导全面融入公司治理，党建与经营工作齐抓共管、齐头并进、融合发展。勤廉金融意识明显增强。深入推进勤廉金融文化建设，持续完善重点领域权力监督，逐渐形成了风清气正的政治生态、合规稳健的治理体系、克己奉公的廉洁意识。干事创业氛围显著优化。大兴调查研究、加强员工关怀、丰富团建活动，大大增强了队伍的向心力、凝聚力、战斗力。

——经营发展“四精进”。任务目标完成高效精进。总资产、总负债、储蓄存款等业务均提前完成全年任务。监管指标维稳高效精进。盈利能力、上缴税款、资产质量、流动性和安全生产均保持稳定。经营质效实现高效精进。呈现出资金成本下降、经营范围增广、基础客户增多的“一降两增”新态势。机构比学赶超高效精进。百分考核序时完成、业务规模增量增效、分支机构亮点纷呈。

——内控管理“五优化”。加强风险防控，优化稳定基础。有效防范化解信用风险，强化流动性风险防控，加强安全生产管理。推进机构改革，优化组织架构。对总行部室架构职能进行了优化调整，使组织架构更加合理，部门协作更加协调，工作职责更加清晰。严格人事管理，优化队伍建设。招聘、调动、借用、轮岗、回避等人事工作重点环节更规范、更优化、更高效。规范授信管理，优化廉洁信贷。加强对授信审批权的合理化配置、规范性制衡、全流程监督，同时着力厚植廉洁信贷文化，助力营商环境优化。推进合规建设，优化内控合规。以制度作保障、以教育助规范、以排查促整改、以惩处示警戒，全面开展合规治理，促进内控合规制度化、规范化、标准化。

——服务实体“六增长”。服务乡村振兴高效发展。重点打造“一县一品”“一行一品”的金融产品和服务，全行涉农贷款余额平稳增长。帮助小微企业纾困解难。普惠小微贷款余额稳步增长、贷款户数快速增加。支持省市重点企业重大项目发展。出台“六个项目清单”，开展“行长走千企”活动，引导分支机构主动对接清单企业和项目。助推工业发展优化升级。加大对工业及制造业的信贷投放力度，相关贷款余额稳步增长。扶持科技创新赋能增效。全行高新技术企业贷款、科技型中小企业贷款、专精特新企业贷款等总体快速增长。支持绿色发展增量提质。绿色贷款余额持续增长、绿色金融债券成功发行、碳减排贷款稳序投放。

傅炳生就不遗余力打赢打胜年度收官战提出要求，他强调：

——要推动“三项党建引领”，一心向党守初心。主题教育引领固信仰。深入学习领会习近平总书记在江西考察时的重要讲话精神，持续开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作，深入学习贯彻党的二十大精神，引导党员干部坚定理想信念、牢记初心使命、积极开拓进取、勇于担当作为。从严治党引领守初心。持续落实全面从严治党主体责任，深入完善总行机关党委纪委建设，有序开展政治巡察，严肃党内组织生活，推动党建规范化、监督日常化、工作高效化。勤廉金融引领正风气。持续完善廉政体系、深入开展专项治理、持之以恒正风肃纪，坚决守好政治“生命线”、坚决拉好工作“警戒线”、坚决架好作风“高压线”，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。

——要掌握“三个工作台账”，全力以赴保收官。要掌握工作台账。全面审视年初目标、仔细分析进度情况、认真研究问题不足、着力补齐短板弱项，全力以赴抓营销、抓发展，全力以赴赶进度、赶时间，全力以赴保收成、保收官。要掌握效益台账。算总账、细账、经济账、成本账，注重网均利润、人均利润，研究息差、利差，把效益、质量和增长放在同等重要位置。要掌握发展台账。明晰政策台账，积极践行金融企业的责任与担当；明晰市场台账，对经济环境、同业情况、本行情况了然于胸；明晰客户台账，实现综合营销、精准营销、高效营销。

——要筑牢“三大风险防线”，持之以恒保稳定。要筑牢信用风险防线。严控新增信用风险，密切关注客户情况，加强抵债资产处置。要筑牢声誉风险防线。积极防控流动性风险，保平安、保平顺、保平稳。要筑牢合规风险防线。完善合规机制、修订完善制度、优化工作流程、规范合规治理，全面提升合规经营管理水平。

——要落实“三大战略转型”，坚持不懈抓改革。要纵深推进业务转型。充分调研市场、充分了解客户、充分研究同业，走出一条适合我行发展的业务转型道路。要快速推进网点转型。加强技能培训、提升业务水平、提高营销能力、提优服务质效。要扎实推进数字转型。加强交流沟通、学习借鉴，内外结合、两脚并用，做好人才培养、系统建设、产品创新等工作。

——要做好“三项准备工作”，提前布局促发展。要做好旺季营销准备工作。早动员、早部署、早行动，取得业务拓展主动性，赢得旺季营销主动权，打好2024年“开门红”主动仗。要做好明年经营发展计划。提前做好政策对接，提前谋划发展方向，提前出台发展计划，提前作出工作部署。要做好五年战略发展规划。将“规范化、智能化、现代化”发展理念转化为我们的具体行动、具体举措、具体工作，引领上饶银行谱写出高质量发展新篇章。

胡军太指出，今年以来，上饶银行经营管理工作呈现“三喜”的良好局面，总体发展不断提质增效，信贷投放不断调整优化，管理理念不断科学规范。

胡军太强调，全行上下要坚决落实中央、省、市的各项决策部署，全面紧张起来、迅速行动起来，齐心协力、攻坚克难，争分夺秒抓进度、铆足干劲往前赶，咬定目标、坚定信心、务求全胜，全力以赴完成全年目标任务：要以更强力度扩大信贷投放。加大重点领域信贷投放力度，积极策应省政府“1269”行动计划，促进更多低成本资金流向绿色金融领域。要以更实举措推进转型升级。做实做强基础业务、大力发展中间业务、稳步做好代销业务；大力控成本、提效益，深耕优质民营企业、小微客户；加强总对总对接，深化共建共联，带动业务同步发展。要以更优质量增强发展活力。聚焦产品创新、聚焦网点智能化转型、聚焦制度短板，优化营商环境，强化场景金融。要以更严要求守牢风险底线。做实“两个监测”、健全“两个预案”、完善“三个责任”，确保风险形势基本平稳，确保流动性始终充裕。

会上，总行计划财务部通报了2023年三季度全行经营情况，4家表现优异机构作了经验分享，2家发展滞后机构做了表态发言。